外貿(mào)公司如何應(yīng)對生產(chǎn)企業(yè)取得了出口權(quán)這一局面進(jìn)行了網(wǎng)上調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，41.86%的投票者選擇了“與生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合作”。這當(dāng)屬情理之中，因?yàn)殡m然生產(chǎn)企業(yè)自己可以做出口了，但他們出口經(jīng)驗(yàn)不足，客戶資源缺乏;而外貿(mào)公司具備長期積累下來的豐富的客戶資源、市場經(jīng)驗(yàn)和融資渠道等等，雙方合作可以取長補(bǔ)短。同時(shí)，外貿(mào)公司在沒有自己的生產(chǎn)基地之前，必須有生產(chǎn)廠家的支持和合作，才能維系已有的業(yè)務(wù)渠道，在向海外買家爭取定單時(shí)取得主動。

       有32.56%的投票者選擇提高服務(wù)水平，這說明已有不少外貿(mào)公司意識到，必須改變過去優(yōu)越的經(jīng)營環(huán)境中形成的“官商”作風(fēng)，提高自己的服務(wù)能力，才可能突破困境。但現(xiàn)實(shí)情況下，仍有許多公司存在主動服務(wù)意識淡薄，很少想客戶之所想，急客戶之所急的情況，因此，等待他們的將是：空嘆生意難做。

       25.58%的投票者認(rèn)為要發(fā)展自己的實(shí)體。上述正文的主要受訪人溫明女士也介紹過，外貿(mào)公司實(shí)業(yè)化對外貿(mào)公司來說是一種行之有效的辦法，在中國國內(nèi)正被大力提倡。她還認(rèn)為，外貿(mào)公司要向?qū)嶓w傾斜，投入的行業(yè)應(yīng)該是自己最熟悉的、最有優(yōu)勢的，最好不要從頭開始?？刹捎寐?lián)營、參股、控股等形式與一些自己了解的、有發(fā)展前景的實(shí)體合作，這樣，不僅可以保證穩(wěn)定、有競爭力的貨源，贏得較多的商業(yè)機(jī)會，而且可以享受分紅的好處。

                                                                                                                                                             來源：推銷員門戶