最近經(jīng)常聽(tīng)到有企業(yè)說(shuō)，以前在國(guó)內(nèi)做得不錯(cuò)，但后來(lái)去做外貿(mào)了，結(jié)果國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商都不做了，渠道也死掉了?，F(xiàn)在外貿(mào)不好做了，想做國(guó)內(nèi)發(fā)現(xiàn)情況和以前大不一樣了。而原本弱小的對(duì)手，這幾年在國(guó)內(nèi)竟然做得成了大公司了。其實(shí)分析起來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)做外銷(xiāo)的方式犯了選擇渠道的致命的三大錯(cuò)誤：

       1、 沒(méi)有品牌專署權(quán)

　　  沒(méi)有品牌就缺乏信譽(yù)口碑的積累，消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌卻不關(guān)心誰(shuí)來(lái)制造，最終缺少消費(fèi)者基礎(chǔ)。

　  　2、 缺乏對(duì)渠道的控制力

　　  沒(méi)有控制力必然受置對(duì)方。于人，必然失去定價(jià)權(quán)，必然依賴于給你下定單的人，而不是實(shí)際消費(fèi)者。

　  　3、 缺少與消費(fèi)者的直接接觸

　　  不能與消費(fèi)者接觸自然就沒(méi)有開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力，必然淪為純粹的加工車(chē)間，即使龐大也是大而無(wú)腦，缺少靈魂。